01 - DISPERSIÓN
Gestión dispersa
Números, procesos y señales valiosas, pero repartidas entre planillas, criterios informales y rutinas manuales.
Costos poco claros
Caja desordenada
Márgenes inciertos
Datos aislados
Consultoría financiero-operativa + tecnología aplicada
Ordená números, procesos y decisiones.
CMA Consulting ayuda a pymes a entender sus números, ordenar la gestión y mejorar decisiones con diagnóstico, control financiero, indicadores, procesos y tecnología aplicada.
Costos clarosCaja ordenadaProcesos mediblesDecisiones con datos
Transformación operativa
Del desorden financiero-operativo al sistema de gestión.
Muchas pymes no tienen solo un problema de ventas o de software: tienen costos poco claros, caja desordenada, procesos informales y decisiones sin datos. Ayudamos a ordenar ese sistema.
02 - DIAGNÓSTICO
Diagnóstico CMA
Detectar problemas de caja, costos, márgenes, procesos y datos para priorizar qué resolver primero.
CMA
detectar
ordenar
priorizar
01
detectar
02
ordenar
03
priorizar
03 - SISTEMA CLARO
Empresa ordenada
Caja, costos, procesos e indicadores conectados para tomar decisiones medibles.
Mejora medible
Gestión en seguimiento
Caja ordenada
Indicadores visibles
Procesos medibles
Decisiones con datos
Diagnóstico 360
Empezá con un diagnóstico claro.
Una lectura inicial para detectar problemas de rentabilidad, caja, costos, procesos, datos y control de gestión antes de invertir tiempo o tecnología. Es el primer paso recomendado para ordenar qué conviene resolver.
Rentabilidad y caja
Costos y procesos
Prioridades claras
Preview de evaluación
Lectura económico-operativa
72
Caja72%
Costos58%
Procesos64%
Datos49%
Problemas detectados
Rentabilidad incierta
Caja sin seguimiento
Costos poco claros
Próximos pasos
Priorizar qué ordenar, medir, automatizar o implementar primero según impacto en el negocio.
Soluciones
Qué puede contratar una pyme
Servicios para ordenar números, procesos y decisiones, con tecnología aplicada cuando el negocio lo necesita.
Diagnóstico 360 PyME
Para entender dónde se pierde eficiencia, margen o control.
relevamiento inicialmapa de situaciónproblemas críticosquick wins
Control financiero y gestión
Para ordenar caja, costos, márgenes, precios, indicadores y reportes.
flujo de fondosestructura de costosmárgenespunto de equilibrio
Procesos y operación
Para ordenar tareas, responsables, seguimiento comercial, cobranzas, stock y rutinas.
mapeo de procesoscuellos de botellarediseño operativoindicadores
Tecnología aplicada
Para construir soluciones digitales cuando el negocio ya tiene claro qué necesita.
dashboardsautomatizacionesformularios inteligentesagentes IA
Capa activaOrdenar números y operación
Ordenar caja, costos, márgenes y procesos
Empezamos por entender cómo funciona la empresa: números, procesos, datos, seguimiento y puntos de control.
Entregables
diagnóstico inicial
lectura económico-operativa
prioridades de acción
Capacidades
caja
costos
márgenes
procesos
indicadores
Cómo trabajamos
01Diagnóstico
02Lectura
03Plan
Primero entendemos el negocio; después definimos qué conviene mejorar, automatizar o implementar.
Diagnóstico
Relevamos situación actual, números, procesos, herramientas, problemas y prioridades.
Lectura económico-operativa
Identificamos pérdidas de rentabilidad, desorden de caja, cuellos de botella y oportunidades.
Plan de acción
Priorizamos qué resolver primero según impacto, urgencia y complejidad.
Implementación
Ejecutamos mejoras de gestión, tableros, automatizaciones o herramientas digitales.
Seguimiento
Medimos avances, corregimos desvíos y acompañamos decisiones.
Alcance claro
Qué hacemos y qué no hacemos
Trabajamos sobre gestión, finanzas, procesos, datos y tecnología. No reemplazamos a tu contador, abogado ni equipo interno. Ayudamos a entender el negocio, ordenar información, detectar problemas críticos y coordinar soluciones.
Red de especialistas aliados. Cuando el proyecto lo requiere, coordinamos trabajo con profesionales contables, legales, fiscales, laborales, de marketing, sistemas o implementación ERP.
Cuando la solución requiere tecnología, CMA Consulting trabaja con su unidad técnica cma_source para desarrollar dashboards, automatizaciones, sitios web, herramientas internas o integraciones a medida.
Aplicaciones reales
Aplicaciones reales
Proyectos y herramientas que muestran cómo CMA pasa de la idea a la implementación.
victor-abadie-web.vercel.app
Web institucional + gestión comercial
Caso aplicadoWeb inmobiliaria - Víctor Abadie Inmobiliaria
Web inmobiliaria para centralizar propiedades, consultas y gestión comercial.
Problema
Publicación dispersa y baja autonomía para mostrar propiedades.
Solución
Catálogo, fichas, panel de carga, filtros y WhatsApp.
Valor
Oferta centralizada y gestión comercial más clara.
WebReal EstatePanel AdminSEO
Ver proyectomarket-intelligence-dashboard-pi.vercel.app
Producto interno en desarrollo
LaboratorioCMA Market Intelligence
Dashboard financiero para leer mercados, activos e información clave en un solo lugar.
Problema
Información financiera dispersa y lectura manual.
Solución
Panel con activos, búsqueda, reportes y contexto de mercado.
Valor
Decisiones con datos y seguimiento más ordenado.
DashboardFinanzasDatosMercados
Ver proyectohydria-web.vercel.app
Ecommerce + experiencia de producto
Caso aplicadoHydria ecommerce
Ecommerce para presentar producto, variantes, compra y experiencia comercial.
Problema
Necesidad de vender y mostrar producto físico de forma clara.
Solución
Ficha de producto, carrito, variantes y checkout.
Valor
Canal digital preparado para conversión.
EcommerceProductoCheckoutRetail
Ver proyectoCMA Diagnóstico 360
Herramienta de evaluación
En desarrolloDiagnóstico 360
Herramienta propia para leer gestión, detectar problemas y priorizar mejoras.
Problema
Dificultad para saber por dónde empezar.
Solución
Score, frentes críticos y próximos pasos.
Valor
Primera lectura clara para definir acciones.
DiagnósticoGestiónSaaSPrioridades
Ver proyectoLinkedIn
Matías Álvarez
Licenciado en Administración de Empresas, Analista IT y consultor en gestión, finanzas y tecnología aplicada.
Argentina · Profesional independiente
Procesos, datos, sistemas y análisis de negocio para ordenar números, gestión y decisiones.
Sobre Matías
Gestión, finanzas y tecnología aplicada para pymes
Soy Matías Álvarez, Licenciado en Administración de Empresas, Analista IT y consultor en gestión, finanzas y tecnología aplicada.
Combino experiencia en procesos, datos, sistemas y análisis de negocio para ayudar a pymes a ordenar su gestión, entender sus números y tomar mejores decisiones.
Finanzas y gestiónProcesos y datosTecnología aplicada
Contacto
Hablemos de tu empresa
Contanos qué necesitás ordenar: números, caja, costos, procesos, indicadores, ventas, cobranzas o herramientas. Empezamos por entender el problema y definir próximos pasos concretos.
Qué podés consultarnos
cajacostosrentabilidadprocesosindicadoresventascobranzasautomatización
Cómo sigue
1
Nos escribís
2
Entendemos tu necesidad
3
Definimos próximos pasos